2010年祭

{ Posted on Mar 01 2011 by glemir }
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很久没写日志,甚至blog的登录名和密码都忘记了。

09年左右开始比较依赖微博,开始是twitter,现在是新浪微博,里面的id是:金银花太岳,是我在alibaba的两个花名,大家有空可以关注我。

最近有空会看看qq上朋友们的空间,其实我还是很想念这些老朋友的。

以前觉得qqzone太幼稚,很不屑在上面写东西,回头想想其实年轻挺好的,过完年了,照例补一篇2010年的祭文。

2010年是我工作的第五年,这一年也终于有一些质变的东西,算是对我前面五年的鼓励吧。

3、4月份左右,差点去上海,可以说没把握住机会,也可以说给了我另外的机会。

4月份差点买了一套房子,结果太火爆,抽签的抽到的房不太合适,就放弃了。

上半年在工作上有些起色,开始负责一条业务线,开始带一个小团队;

年中的时候晋升了,虽然有些迟到,但也算是事业上的一个里程碑;

参加淘宝的一个长期管理人员培训–侠客行,对管理有了很多新的认识;

饭店的生意越来越好了,人员问题仍然是最大的问题,人员流动很厉害,一家人都很辛苦;

8月份开始做团购业务,工作也越来越忙;

8月底买了车,日产的;

9月底回老家筹备婚礼,10月3-5号正式完成长辈的作业,这时我们已经打结婚证近2年了。

回公司后,工作变得相当忙,团队也在慢慢成长;

业务发展过程中,一味的满足业务需求,忽略了很多技术改进和细节,一个1年多的超市架构用在专卖店上终于导致一系列问题;

拿了进阿里巴巴3年后的第一次1,羞愧的历史也让我迅速成长;

11月还是狠心买了房子,成了房奴、车奴。

今年春节前刚好老爸60岁生日,提前回了家,回杭州后,春节假期就在长三角附近自驾玩了一圈,心情不错。

2011年,要做的事情还很多,主要目标是攒钱准备开一家大一点的店。

svn log 得到修改过的文件列表

{ Posted on Oct 30 2009 by glemir }
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每次开发结束后有个合代码的过程,每次都要去找自己修改了哪些代码,很麻烦,而且容易遗漏,晚上写了个php脚本分析svn log,可以解决一些问题。
使用办法:在linux 命令行找到你修改过的工程,例如行业化的harvest:
# cd /web/webapps/build/development/phoenix_harvest
将svn历史输出到一个文件,例如svnlog;
# svn log -v >svnlog
打开svnlog:
# vim svnlog

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mediawiki使用memcached

{ Posted on Oct 28 2009 by glemir }
Categories : 未分类

首先搭建memcache:
一.安装libevent,下载地址:http://monkey.org/~provos/libevent/,解压后安装
$./configure –prefix=/usr/local/libevent 中间可能报错,找到错误的文件,好像多了个’/*’去掉就Ok了。
$make & make install
二.安装memcached,下载地址:http://www.danga.com/memcached/download.bml
$./configure –prefix=/usr/local/libevent -with-libevent=/usr/local/libevent ,这里要注意的是指定libevent的位置;

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听卫哲《总裁之夜》想到的

{ Posted on Jun 22 2009 by glemir }

David讲得很好,觉得比之前听过的余世维什么的要好很多。没有PPT(骗骗他),有几个视频片段,中间听得厕所都不想去上。
我觉得David这一夜的题目可以叫《David悟道》:
一是道的改变。David之前的三个道:股东利益最大化、流程大于权力、评估基于量化,前两个被推翻,第三个正在验证是否要推翻;

二是道重要性改变。伦敦商学院的学习经历、14年的职业经理人经历让David成为少数几个既精通西洋拳术又深谙中国武术的高手。
在跨国公司如鱼得水的经历让David更加迷信”术”.
但阿里三年的经历让David发现道的重要性:从业务高于价值观,到价值观和业务平行,最后价值观高于业务。

David对道、术的理解:
道:从公司层面来说是使命、是灵魂;体现在文化和员工层面上就是价值观;
术:从公司层面来说是业务架构、是骨架;体现在员工层面就是业务能力;
一个伟大的公司必须要有灵魂,David说阿里巴巴去美国拜访的7家公司可以分为3类:
伟大的公司:google、apple、星巴克,因为他们有魂;
好的公司: 微软
衰亡中的公司:雅虎、ebay、GE。
其实后面4家都有不错的业务架构、执行力,但因为缺少魂。所以难成伟大的公司。

对我们的切身作用:
1.理解公司决策、战略,甚至处理具体工作的时候,要试着从使命、价值观的高度来判断。
2.业务能力(术)也很重要,毕竟那是工作的基础,但术的短板是补不完的,用道来武装自己能得到更全面的提升。
3.一个成功的管理者(如David)需要术,一个伟大的领导者(如马总)需要领悟大道。
4.改变自己,要先破后立:当所有人都认为你有问题的时候,其实问题变得简单,只要改变自己就好了;
5.改变自己,可以借假修真:衣着、举止等形式上的改变时间久了也可以转变为实质的改变;

linkedIn架构 ppt

{ Posted on Jun 12 2009 by glemir }
Categories : Java