glemir’s blog

每次开发结束后有个合代码的过程，每次都要去找自己修改了哪些代码，很麻烦，而且容易遗漏，晚上写了个php脚本分析svn log，可以解决一些问题。
使用办法：在linux 命令行找到你修改过的工程，例如行业化的harvest：
# cd /web/webapps/build/development/phoenix_harvest
将svn历史输出到一个文件，例如svnlog；
# svn log -v >svnlog
打开svnlog：
# vim svnlog

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首先搭建memcache：
一.安装libevent,下载地址：http://monkey.org/~provos/libevent/,解压后安装
$./configure –prefix=/usr/local/libevent 中间可能报错，找到错误的文件，好像多了个’/*’去掉就Ok了。
$make & make install
二.安装memcached,下载地址：http://www.danga.com/memcached/download.bml
$./configure –prefix=/usr/local/libevent -with-libevent=/usr/local/libevent ,这里要注意的是指定libevent的位置；

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David讲得很好，觉得比之前听过的余世维什么的要好很多。没有PPT（骗骗他），有几个视频片段，中间听得厕所都不想去上。
我觉得David这一夜的题目可以叫《David悟道》:
一是道的改变。David之前的三个道：股东利益最大化、流程大于权力、评估基于量化，前两个被推翻，第三个正在验证是否要推翻；

二是道重要性改变。伦敦商学院的学习经历、14年的职业经理人经历让David成为少数几个既精通西洋拳术又深谙中国武术的高手。
在跨国公司如鱼得水的经历让David更加迷信”术”.
但阿里三年的经历让David发现道的重要性：从业务高于价值观，到价值观和业务平行，最后价值观高于业务。

David对道、术的理解：
道：从公司层面来说是使命、是灵魂；体现在文化和员工层面上就是价值观；
术：从公司层面来说是业务架构、是骨架；体现在员工层面就是业务能力；
一个伟大的公司必须要有灵魂，David说阿里巴巴去美国拜访的7家公司可以分为3类：
伟大的公司：google、apple、星巴克，因为他们有魂；
好的公司： 微软
衰亡中的公司：雅虎、ebay、GE。
其实后面4家都有不错的业务架构、执行力，但因为缺少魂。所以难成伟大的公司。

对我们的切身作用：
1.理解公司决策、战略，甚至处理具体工作的时候，要试着从使命、价值观的高度来判断。
2.业务能力（术）也很重要，毕竟那是工作的基础，但术的短板是补不完的，用道来武装自己能得到更全面的提升。
3.一个成功的管理者（如David）需要术，一个伟大的领导者(如马总）需要领悟大道。
4.改变自己，要先破后立：当所有人都认为你有问题的时候，其实问题变得简单，只要改变自己就好了；
5.改变自己，可以借假修真：衣着、举止等形式上的改变时间久了也可以转变为实质的改变；

1.打嗝的时候，舌头下面含白糖！打嗝的时候 捏着鼻子喝水 就好了，打嗝的时候用大拇指用力掐中指指腹。

2.每天用红红的上海药皂洗脚，洗袜子鞋垫神秘的，可以去脚臭。

3.芒果在煤气上转几秒，那皮就很好剥了。

4.番茄怕有农药，用开水烫下，皮就剥下来了。

5 .如果衣物上不小心滴上了油，在洗衣服之前，保持衣服是干的，然后在滴油的地方滴上洗洁精，再搓两下，洗的话就不会有油印子了。

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